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李登科，一個(gè)原本端著鐵飯碗的重慶市西南外國(guó)語學(xué)校的老師，一個(gè)對(duì)故鄉(xiāng)發(fā)展充滿牽掛和特殊感情的酒都人。由于其岳父鄒國(guó)啟是茅臺(tái)酒廠1964年“茅臺(tái)酒試點(diǎn)委員會(huì)的核心成員”，對(duì)茅臺(tái)酒的釀造技術(shù)有過特殊貢獻(xiàn)，家里留下了一些鄒國(guó)啟在釀造和總結(jié)試點(diǎn)國(guó)酒釀造技術(shù)期間的筆記、心得和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，李登科不經(jīng)意間得到了閱讀，這使本身是榮昌壩（現(xiàn)仁懷市白酒工業(yè)園區(qū)）這個(gè)農(nóng)村釀酒世家的他，如獲至寶，感到特別幸運(yùn)和神秘！暗暗下決心，一定要辦個(gè)酒廠，繼承和弘揚(yáng)岳父鄒國(guó)啟的釀酒事業(yè)，運(yùn)用岳遺傳下來的釀酒技術(shù)，釀造出物美價(jià)廉的具有特色的醬香型白酒，讓更多的消費(fèi)者得到消費(fèi)品質(zhì)的提高。于是，他于203年，掛靠趙溫的酒廠，在家里建設(shè)了一個(gè)小型制酒廠，雇傭工人開始醬香型白酒的生產(chǎn)，同時(shí)利用自己在重慶作教師時(shí)期的一些人脈資源，在重慶銷售自己生產(chǎn)的白酒。令他意想不到的是，市場(chǎng)銷售情況大大高于他的預(yù)期，消費(fèi)者非常接受，雖然薄利但多銷，利潤(rùn)也還滿意。于是增強(qiáng)并堅(jiān)定了他辦好酒廠的信心和決心，正在這個(gè)時(shí)候，2011年，仁懷市人民政府在原三合鎮(zhèn)榮昌壩建設(shè)“仁懷市白酒工業(yè)園區(qū)”，進(jìn)行招商引資，李登科相應(yīng)仁懷市政府的召喚，辭去重慶西南外國(guó)語學(xué)校的公職，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了貴州省仁懷市赤水液酒業(yè)有限公司，成為該公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，正式開啟了他成為企業(yè)家的人生之路！

孟子言：“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能”，李登科充滿希望、充滿激情、充滿對(duì)家鄉(xiāng)、對(duì)岳父關(guān)于酒的技藝的摯愛，回鄉(xiāng)擴(kuò)建酒廠開始，由于種種原因，白酒市場(chǎng)遭遇了前所未有疲軟滑坡，不少酒廠都面臨擴(kuò)建帶來的債務(wù)壓力、生產(chǎn)停滯、銷售不暢等困局！，資金不能回籠，壓貨嚴(yán)重，資金活動(dòng)不暢，生意不景氣！尋尋覓覓，卻是冷冷清清，李登科及其赤水液面臨巨大的考驗(yàn)！怎么破解困局？怎么浴火重生？李登科處變不驚，他堅(jiān)信酒總是有人喝的，尤其是優(yōu)質(zhì)醬香型白酒。于是他理性的選擇了“誠(chéng)信”和“質(zhì)量”為企業(yè)突出困境的抓手，開始了企業(yè)起死回生的艱難歷程?？上驳氖?，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、堅(jiān)守質(zhì)量的信條，堅(jiān)持醬香型白酒純糧固態(tài)發(fā)酵等傳統(tǒng)工藝，保證產(chǎn)品質(zhì)量，赤水液酒業(yè)有限公司2015年7月榮獲“中國(guó)白酒品牌行業(yè)百佳卓越品牌企業(yè)”稱號(hào)，2015年10月，獲得仁懷酒類協(xié)會(huì)認(rèn)定的大曲《仁懷市酒業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)體系》的24家企業(yè)之一，2015年12月，參加美國(guó)巴拿馬太平洋萬國(guó)博覽會(huì)100周年慶典精品回顧展獲榮譽(yù)獎(jiǎng)，2016年5月獲中國(guó)酒都百年醬酒品酒會(huì)暨國(guó)際賽酒會(huì)“觀眾品評(píng)最佳民酒獎(jiǎng)”，獲得貴州省工商行政管理局授予“重合同守信用單位”。李登科經(jīng)用誠(chéng)信換取消費(fèi)者的信任，用質(zhì)量贏得了市場(chǎng)，換來了赤水液酒業(yè)的春天，今天的赤水液酒業(yè)還清了所有債務(wù)，銷售市場(chǎng)展現(xiàn)出了一片生機(jī)，李登科正躊躇滿志，帶領(lǐng)赤水液酒業(yè)一步步走向勝利的彼岸！

一、堅(jiān)守傳統(tǒng)醬香型白酒工藝，科學(xué)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

每當(dāng)提起創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，作為赤水液酒業(yè)有限公司創(chuàng)始人的李登科就有無限的感慨。在家鄉(xiāng)政府的號(hào)召和政策的鼓勵(lì)下，他積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，毅然放棄了在重慶都市里教師這個(gè)在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動(dòng)下海經(jīng)商，開始了真正做酒老板的生涯，可當(dāng)真正開始做的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。他辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何生存，并將企業(yè)做大做強(qiáng)，成為一道嚴(yán)峻的課題擺面前。通過對(duì)一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認(rèn)為誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠(chéng)實(shí)做人，守信經(jīng)商”作為辦酒業(yè)的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營(yíng)理念，他在資金緊缺、競(jìng)爭(zhēng)手段良莠不齊、市場(chǎng)銷售疲軟的情況下，堅(jiān)持醬香型酒固態(tài)發(fā)酵的傳統(tǒng)工藝，做良心酒，在企業(yè)網(wǎng)站上向所有消費(fèi)者發(fā)布“誠(chéng)信宣言書”，堅(jiān)持不制假、售假，他宣言：只要消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)赤水液的醬香型白酒里有化學(xué)添加劑和食用酒精“串酒”，消費(fèi)者提出怎么罰，赤水液就這么賠償！于是他放棄了不上上門要他做“串酒”的大單，抵制虛假帶來短暫的利益！樹立了“誠(chéng)信第一、質(zhì)量第一、顧客第一、員工第一”的管理理念，建立健全各項(xiàng)管理制度，以人為本，企業(yè)從未發(fā)生過安全事故，也沒有拖欠員工工資，使員工熱愛企業(yè)、樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的意識(shí)。正是這種大膽的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)宣言”，使企業(yè)從一起步便與消費(fèi)者建立了互信互利，忠實(shí)可靠的合作關(guān)系，使自己的消費(fèi)者不斷增加，企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F(xiàn)在“誠(chéng)實(shí)做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)赤水液酒業(yè)公司獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和企業(yè)文化。

二、盡力而為，回報(bào)社會(huì)，扶危助困彰顯殷殷赤子情

李登科認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會(huì)支持的結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會(huì)，只有真情的匯報(bào)社會(huì)，企業(yè)才能贏得社會(huì)的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，李登科一直強(qiáng)調(diào)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持做一名社會(huì)真情回報(bào)者。雖然這些年企業(yè)困難不少，但是李登科總是把社會(huì)責(zé)任記在心上，開展一些力所能及的幫扶活動(dòng)，他認(rèn)為應(yīng)該“吃水不忘挖井人”。是家鄉(xiāng)這片熱土給了他創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，作為家鄉(xiāng)的一份子，他也愿意為家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)自己微薄之力。每年兒童節(jié)、教師節(jié)，他都要為家鄉(xiāng)的學(xué)校師生送去節(jié)日禮物，或許禮物很輕，但是他心里計(jì)劃著企業(yè)發(fā)展了，好要為敬老院資助，幫助老人們安享晚年。2015年，政府安排李登科的赤水液幫扶三合鎮(zhèn)的安居村民組，他接受這個(gè)任務(wù)后，積極配合三合鎮(zhèn)黨委政府的工作安排，多次深入到安居村民組，和干部群眾一起，研究接受安居新農(nóng)村的規(guī)劃，積極為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和解決民生問題獻(xiàn)言獻(xiàn)策，同時(shí)贊助了安居村    元，開展扶危助困活動(dòng)，捐資幫助貧困戶，解決他們的實(shí)際困難。

三、虛心學(xué)習(xí)，超越自我，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，爭(zhēng)做時(shí)代弄潮者

白酒市場(chǎng)消費(fèi)走低的變化，對(duì)企業(yè)是一個(gè)壓力，但同時(shí)也為市場(chǎng)的弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這本質(zhì)上就對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都提出了越來越高的要求。李登科清醒地認(rèn)識(shí)到，作為一名跨行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，需要學(xué)習(xí)的東西很多，但是必須始終堅(jiān)持，一方面要“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)經(jīng)商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場(chǎng)的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的困難和挑戰(zhàn)。他深深感受到自己現(xiàn)有的知識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足未來社會(huì)發(fā)展的要求，必須抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)給自己充電。為此他閱讀了大量的關(guān)于企業(yè)管理、市場(chǎng)研究與經(jīng)濟(jì)理論方面的書籍，并且研究了國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取他們的失敗教訓(xùn)，“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己、之短”。同時(shí)積極參加一些國(guó)內(nèi)著名的培訓(xùn)學(xué)校，學(xué)習(xí)“總裁商業(yè)思維”、“李陽國(guó)際演講家”、“企業(yè)贏利密碼”等。于是他針對(duì)企業(yè)自身存在問題，改變了以往私營(yíng)企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和手段，抓著企業(yè)的主要矛盾，解決營(yíng)銷短板。他招聘有經(jīng)驗(yàn)的懂得醬香白酒的營(yíng)銷人才，要求他們?nèi)鐚?shí)宣傳推介赤水液酒，實(shí)地先后在重慶、深圳、貴陽、山東等地設(shè)立辦事處，以實(shí)物酒作為基礎(chǔ)，通過品鑒會(huì)，到廠實(shí)地考察等形式，積極宣傳推介，開辟市場(chǎng)，近年先后和世界500強(qiáng)“正威集團(tuán)”、深圳知名企業(yè)“儒駿集團(tuán)”等達(dá)成合作協(xié)議，并開始實(shí)質(zhì)性深度合作，利用合作企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)管理理念，自身企業(yè)開始走出困境，近年來，實(shí)現(xiàn)銷售收入   元，實(shí)現(xiàn)稅收    元，還清了債務(wù)，露出了久違的曙光！

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個(gè)容易滿足的人，取得成功的時(shí)候，他會(huì)得意的停下來欣賞風(fēng)景;一個(gè)充滿前進(jìn)動(dòng)力的人攀上一座高峰時(shí)，他會(huì)仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒有另李登科沾沾自喜，他又把目標(biāo)指向更高更遠(yuǎn)的前方，企業(yè)在穩(wěn)定和拓展市場(chǎng)的同時(shí)，正在籌劃如何啟動(dòng)生產(chǎn)，釀出好酒，滿足逐步增加的客戶需求。

李登科認(rèn)為，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，堅(jiān)持“堅(jiān)守誠(chéng)信，注重質(zhì)量，尊重科學(xué)”，才能使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過程中，努力使自己逐步成為一名既有商業(yè)頭腦，又有社會(huì)責(zé)任和豐富學(xué)識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)家。